Zukunftsgestaltung
Business
Wie wird aus einem Team ein erfolgreiches Team?
Mögliche Schulungsthemen
Bereich Persönlichkeitsentwicklung
Kommunikation
- Grundlagen der Kommunikation
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- Verbale und non-verbale Kommunikation
- Sachebene – Beziehungsebene
- Eisbergmodell
- Verzerrwinkel in der Kommunikation
- 4 Seiten einer Nachricht
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- Präsente Kommunikation
- Aktives Zuhören
- Verschiedene Ebenen des Zuhörens, „Theorie U“
- Was bestimmt unser Verhalten?
- Lösungsorientierte Kommunikation
- Fragetechniken
- Umgang mit Killerphrasen
- Kommunizieren im virtuellen Raum
Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall Rosenberg
- Wahrnehmung
- Gefühle
- Bedürfnisse
- Anfrage/Strategie/Bitte
Konfliktmanagement
- Konfliktentstehung
- Chancen des Konflikts
- Was bestimmt unser Verhalten?
- Konfliktkompetenz
- Von der Problemorientierung zur Lösungsorientierung
- Grundzüge der Mediation
Glaubenssätze
- Grundsätzliches
Woher kommen sie?
Wie bestimmen sie unser Verhalten? - Glaubenssätze erkennen
- Glaubenssätze verändern/ersetzen/beseitigen
- Wie unterstützt unsere Neuro-Biologie Veränderungsprozesse?
Selbstwahrnehmung, Selbstführung und Selbstverantwortung
- Neuro-Biologie und Verhalten
- Was bestimmt unser Verhalten?
- Wie können wir unser Verhalten verändern und bewusst steuern?
- Kopf-Herz-Kohärenz
- HeartMath-Methode ®
- Resilienz – persönliche Kompetenz, ins Gleichgewicht zu kommen
Prinzip Begeisterung
- Wofür braucht es Begeisterung?
- Mal ehrlich – sind Sie begeistert von dem, was Sie tun?
- Wie kann auf eigene und fremde Begeisterung entscheidend Einfluss genommen werden?
- Welche Rolle spielt unsere Biologie dabei?
- Wie wird Begeisterung nachhaltig?
Bereich Führung/Team/Projekt
Projektbegleitung
- Moderation
- Lessons Learned
- Konfliktsache: Beilegen und Entschärften von Konflikten in Projekt-Teams
- Projektarbeit und Team-Work verbessern: Klausurtage für Projekt-Teams
Gesunde Führung und mindful Leadership
Zusammenstellen des Konzeptes nach Auftragsklärung aus allen Einzelthemen
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- Unterschied von Manager und Führungskraft
- Mindful Leadership
- Persönliches Führungsverständnis
- Welche Rollen nimmt eine Führungskraft ein
- Schlüsselaufgaben
- Selbstmanagement
- Führungsstile
Führungskräfteschulung für Ingenieure
- s.o.
Führungskräfteschulung: Vom Kollegen zum Vorgesetzten
- s.o.
Vom Konflikt zum Team
- Mitarbeiter zu Komplizen machen
- Konfliktkompetenz als Erfolgsfaktor
Mitarbeitergespräche
- Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch
- Durchführung des Mitarbeitergesprächs
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- Basiswissen Kommunikation und Feedback
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- Nachbereitung und Dokumentation des Mitarbeitergesprächs
- Mitarbeitergespräche sind Dialog: Was sollte der Mitarbeiter wissen?
Teamentwicklung – Workshops mit Input und „Gestaltungsaufgabe“
- Zieldefinition, gibt es z. B. einen konkreten „Workshop-Anlass“:
Projekt, Konflikte, Umstrukturierungen, Change-Prozesse, … - Bestandsaufnahme: Wie ist die aktuelle Situation
- Planung Schulungskonzept
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- Theoretischer Input, z. B. Basiswissen Kommunikation und Konfliktmanagement, Teamentwicklungsuhr, Zeitmanagement, Selbstmanagement, „Was bestimmt unser Handeln?“, Lösungsorientiertes Handeln, Veränderungslogik, Umsetzungsstrategien, …
- Workshop:
Das Team arbeitet konkret an dem definierten Thema und an der Umsetzung zur Zielerreichung. - Nachhaltigkeit: Erreichtes erhalten und weiterentwickeln
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Moderation
- Erfolgreiche Moderation als Faktor für Unternehmenserfolg
- Was bedeutet Moderation für den Moderator?
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- Rollenklärung – Welche Prinzipien sind zu beachten?
- Zwei Prozesse am Start:
Steuerung von Sachprozess und Beziehungsprozess - Präzise Auftragsklärung
- Exakte Planung … und kreative Anpassung
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- Wesentliche Bestandteile der Moderation – formaler Ablauf
Moderationszyklus - Persönliche Kompetenzen in der Moderation
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- Kommunikation
- Killerphrasen entlarven
- Aktives Zuhören
- Fragetechniken
- Konfliktkompetenz: Umgang mit Störungen und unerwarteten Situationen
- Feedback
- Der rote Faden: Ausrichtung auf Ziele und Umsetzungsplanung
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- Methodenkompetenz
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- 2-Felder-Methode
- Brainstorming
- 6-Hüte-Methode
- Netzbild/Mindmap/Roadmap
- Settings zur Unterstützung und Auflockerung des Meetings
- …
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Lesson learned
Sonderfall der Moderation, also ähnlich wie oben
Rechtliche Schulungsthemen
„Technik trifft Recht“ – Basiswissen rechtliche Haftung für Ingenieure
Basiswissen rechtliche Haftung für Ingenieure
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- Einführung in die aktuell anstehenden Fragestellungen
- Basiswissen zum Aufbau unseren Rechtssystems
- Basiswissen zur rechtlichen Haftungssystematik
- Haftungsverteilung und Beweislast
- Fallbeispiele
- Impulse: was ist zu tun, um Schadensursachen zu identifizieren und zu beseitigen?
„Technik trifft Recht“ – Basiswissen vertragliche Gestaltung und vertragliche Verpflichtung für Ingenieure/Projektmanager/Projektleiter
- Basiswissen Verträge und ihre Gestaltung
- Allgemeine Geschäftsbedingungen, Rahmenverträge, Individuelle Vereinbarungen
- Wesentliche Vertragsbestandteile
- Vertragspflichten
- Geheimhaltungsvereinbarungen
- Schutzrechte, Nutzungsrechte
- Störungen in der Vertragserfüllung (Verzug, Gewährleistung, weitere Vertragsverletzungen)
- Rechtliche Haftung
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